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亚博提款通道安全快速:突出“四大”作用 深耕“至精”文化

发布时间:2022-01-25 11:16:00          

中国能建安徽电建一公司(以下简称“公司”)成立于新中国初期,参与了国民经济建设全过程,走过了风雨兼程、波澜壮阔的69载。公司始终传承央企红色基因,坚守初心使命,坚持党的全面领导,以高质量党建引领企业文化建设,突出战略引领、基层推动、典型示范、品牌辐射“四大”作用,积淀了“至精”特色文化,提升了软实力,增强了竞争力,有力推动了公司的快速高质量发展。

一、突出战略引领作用,坚守“至精”文化传承

企业发展战略是企业文化建设的前提和依据,企业文化建设必须与企业发展战略高度匹配、一体化运行。早在上世纪八十年代初期,公司就在工程施工和管理中,初次提出“精益施工”项目管理理念,首次将“精”字思想融入到公司基础管理和现场管控中。二十世纪初,公司承建项目点多面广,生产经营管理水平亟需提升,公司在第五次党代会上提出将思想政治工作的着力点放在企业文化建设上。2009年,为适应市场竞争和战略发展,公司提出“成为中国一流的管理技术型工程承包商”共同愿景,系统梳理企业文化理念体系,明确了“至精者 赢未来”的企业信念。2015年,为适应国际和高端业务发展,公司将“成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”共同愿景修订为“成为具有国际竞争力的工程服务商”;为适应EPC总包业务发展,将“精益施工”修订为“精益生产”。多年来,公司党委把方向、管大局、促落实,履行领导企业文化建设责任,坚持将企业文化建设纳入公司发展战略,连续实施五轮企业文化建设规划,不断发展和丰富“至精”文化内涵。

公司建立企业文化建设领导小组,健全公司党委统一领导、职能部门分工负责、基层单位组织实施、全体员工共同参与的企业文化建设体系。公司党委连续十多年坚持每周召开班子例会,同步研究部署企业文化建设、落地、考评等工作,解决公司发展和企业文化建设问题,增强文化领导力。将企业文化融入规章制度,形成764项技术标准全业务覆盖、407项管理标准全流程覆盖和691项工作标准全岗位覆盖。每年“七一”前,公司召开党建和企业文化建设研讨会,公司党委成员、中层管理、基层党支部书记、优秀党员代表、一线先模人物共同探讨党建和企业文化建设工作,总结经验,改进完善。2021年恰逢建党百年,公司围绕党史、企业发展史、创业史、奋斗史等开展研讨,得出公司党建、企业文化与改革发展的“六个启示”:党建强则企业强、文化精则企业精、战略赢则企业赢、人才兴则企业兴、作风实则企业实、机制顺则企业顺。

二、突出基层推动作用,坚持理念认知认行

企业文化建设更重要的任务是实现价值观的全面转化,基层党组织在企业文化理念认知认行方面起到了积极的推动作用。

公司党委每年两次组建以大党建部门牵头的若干宣讲组,深入40多个一线项目开展形势任务教育和企业文化宣讲,统一职工思想。基层党支部利用“三会一课”、主题党日等途径,年均教育培训3000余人次,覆盖率100%。开展企业文化理念进施工现场、进一线班组、进办公区、进生活区、进合作队伍“五进”活动,辐射影响2.3万余名合作队伍人员。特别是在境外疫情防控方面,公司党委和11个境外项目充分发挥企业文化凝心聚力的作用,落实防控措施,加强生活保障,做实关心关爱,2600余名职工和中方合作队伍人员勇敢逆行,并影响境外1100余名属地人员共同坚守现。逑挚缥幕诤,实现“两稳两保”和“零感染”目标。公司跨文化管理实践获新中国成立70周年企业文化建设典范案例。

公司党委把企业文化建设的着力点放在项目一线,落实八个子文化111项实施计划。以安全标准化为牵引,推行绿色施工和可视化管理,连续十六年在标杆项目现场举办安全文化节活动,推进安全文化建设;弘扬“工匠精神”,推广工艺手册,精心组织“质量月”活动,推进质量文化建设;坚持重信守诺,提升顾客满意度,践行“三层次”服务,构建社会、顾客、合作、员工思维诚信体系,推进诚信和服务文化建设,顾客满意度年均超95;突出精细管理,坚持开源节流,降本增效,推进成本文化建设;突出规范运作,坚持依法合规,遵章守约,推进法治文化建设;突出廉洁从业,做到遵规守纪,干事干净,健全“大监督”格局,推进廉洁文化建设;秉承“一荣俱荣、一损俱损”理念,倡导“诚实守信、谦虚包容”的开放心态,推进共建共享、相互成就的合作文化建设。

三、突出典型示范作用,强化案例引导行为

企业文化价值理念的转化需要相应广为流传的故事和典型人物作为支撑。公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则,注重培育和发挥典型人物案例的示范引导作用,把企业文化理念与生产经营实践相衔接,以身边生动的人物案例来作答,每年提炼260多个见人见事见精神的至精文化案例,以案例引导行为,以行为践行文化。

公司党委大力推行系统全面的统筹力、阶段重点的把控力、攻坚克难的斗争力、一抓见底的成效力的“四力工作法”,提升全员素质能力。完善先模选树与培育机制,每年制定专项培育计划,打造先模品牌,做好典型经验的发掘推广。基层党支部围绕一线生产经营实际,加大对核心人才的培养力度,注重过程跟踪,提升先模质量,有目的、有针对性地培育劳模团队、技术团队、创新工作室,扩大公司先模的示范作用和社会影响力。持续开展首席技师、杰出员工、技能专家、至精工匠、岗位标兵、服务明星等评先评优活动,选树践行企业文化理念的模范标杆人物,引领企业发展。通过“八位一体”宣传载体、劳模故事分享会等形式扩大公司先模的示范作用和影响力,年均刊登先模事迹稿件100多篇。芜湖百万项目党支部采用“微党课”形式,邀请劳模、工匠等先模人物分享成长感悟,引导年轻员工树立“至精”信念,践行“至精”文化。坚持以人为本,发挥企业文化凝心聚人之效,深化“七心”志愿服务,围绕“吃、住、行、洗、医、乐、恋”开展员工满意度测评、思想动态调研,针对反馈共性问题提交公司党委研究,制定改进措施,提升员工满意度。开展春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖。每年投入近200万元用于困难帮扶慰问、投入8000多万元用于职工各类保险、投入200多万元用于职工体检、投入50多万元用于职工项目文化活动。近年来,公司100多人分别获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中央企业劳动模范、安徽省五一劳动奖章、合肥市劳模、江淮工匠、中国能建集团劳模、能建工匠等荣誉。

四、突出品牌辐射作用,积淀丰富文化成果

公司党组织通过组织动员党员骨干围绕项目优质履约开展各类主题实践活动,以精细管理和精益生产打造项目履约顺畅、工艺质量先进、性能指标优良的产品,形成优秀管理和技术成果,以优质的产品、优异的服务和统一的视觉规范塑造企业优秀的品牌形象,积淀丰富的文化成果,发挥品牌的辐射作用,助力开拓后续市场。

坚持超前系统策划,结合项目类型分别建立非电、电力等15个业务策划手册。坚持“三快一高”管理策划,即快速组织技术策划、快速实现资源投入、快速实施临建投用、高标准落实开工条件。践行“没有最好、只有更好”对标理念,打造公司标杆、行业领先、区域领先、同台领先的“一杆三先”品牌项目。广州同和项目高标准开工获军方高度认可,为军民融合市场开发创造有利条件。潘集EPC项目赢得业主、总包赞誉,延伸华东院市场。华能瑞金百万、济宁、石洞口项目现场质量工艺、安全文明施工、品牌形象获华能业主多次表扬,为后续合作奠定坚实基础。华润仙桃、阜阳、宁武等项目巩固了与华润业主的良好合作关系。合肥高新管廊PPP项目履约期间迎接各界现场观摩200多次,项目运营绩效位居全国15个试点城市榜首,受到国家相关部委的高度认可。凤阳PPP总承包项目以“信息化、智慧化、立体化”打造“数字凤阳”,获政府方赞誉,成为行业领先项目。土耳其胡努特鲁项目《在地中海岸建设一颗电力工业明珠》获第三届中国企业海外形象建设优秀案例。公司立足于项目执行,注重企业文化实践成果提炼,形成“六安奇迹”“海西精神”“安庆标杆”“生态管廊”“印尼探路”等20个典范案例,丰富文化成果库。

公司党组织在引领企业文化建设的过程中突出“四大”作用,致力深耕“至精”特色文化,有效的助力了企业的高质量发展,加入中国能建以来,经营业绩“十连增”,在上级历年及各任期经营业绩考核中均获评A级。2012-2020年,中标总额、合同签约、营业收入、利润总额年均复合增长率分别达24.78%、19.32%、16.48%、38.51%。公司获“国优金奖”“鲁班奖”等省部级以上优质工程奖80余项。

公司荣膺新中国成立70周年功勋企业,连续三届蝉联“全国文明单位”(2015-2023年),两获“全国五一劳动奖状”(1987年、2013年)及“全国模范职工之家”(1988年、2020年),“全国安全文化建设示范企业”(2013-2023年),中央企业先进基层党组织,行业首家获“中国质量奖提名奖”,ENR中国承包商80强。公司荣获“中国企业文化建设二十年建设实践奖”“全国企业文化建设(践行社会主义核心价值观)模范单位”“十三五”开局企业文化建设模范单位、“全国思想政治工作先进单位”“全国纪念建党90周年企业文化建设典范单位”“全国企业文化建设百佳单位”“全国企业文化建设先进单位”“全国电力系统企业文化建设标杆企业”“中国企业形象管理创新单位”“中国媒体与品牌传播优秀单位”等国家级荣誉200多项。

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